概述

采購管理是企業經營管理中的重要環節，加強采購管理是企業降本增效的重要途徑，對促進企業實現精益管理具有十分重要的意義。近年來，各領域企業的采購范圍愈加廣泛，采購數量急劇增長。在采購管理日趨多元化、碎片化、分散化的背景下，在信息化發展的大趨勢下，如何借助科技化手段來改善企業采購管理模式、細化采購全生命周期管理、規范采購業務行為，促進采購精益管理，已成為當今企業管理上極其重要的一環。

中軟國際經過多年的行業積累，在煙草、政府、國有大型企業等泛制造流程領域的解決方案市場占據優勢地位。率先將精益思想融入到采購管理全過程，形成具有特色的，擁有自主知識產權的“融聚”精益企業采購管理體系。實現了企業上下協同、內外協同、一以貫之、自上而下、全程管理的新型采購管理系統解決方案。

中軟國際企業采購管理系統解決方案為企業帶來以下特別價值：

實現了企業內部采購運作規范標準的統一，實現了對企業所有采購主體、所有采購業務、所有采購流程的“三個全面覆蓋”。

固化了采購業務的運作程序、規范要求和檔案資料，實現對采購管理的硬約束，實現對業務、監督、公開的“三線并軌”。

有效防范了采購風險，提升了企業內部規范管理水平和企業形象，防范了企業廉潔風險，實現“陽光采購”。

解決方案特點

以“業務管控—監督管理”相結合為指導思想，實現采購規范化管理。

結合企業自身業務需求，通過集成整合，以采購規范化管理為側重點，形成項目全生命周期管理。

在企業現有的集成框架下，與周邊系統形成基于數據的流程集成、門戶集成、權限集成和用戶集成的生態系統關系。

將凸顯“五個關口”的監管思想與企業業務深度整合，滿足企業內部監管部門在監管指標、管理流程和公開事項等方面的要求。

根據各行業采購管理工作相關制度文件，結合多年各行業采購項目建設經驗，提出了監督管理“六五一”的思想體系，即六化思想運行體系，解決五個問題，達到一個效果。具體而言就是：

六化思想運行體系
監管工作程序化、程序執行流程化、流程運行節點化、節點監控標準化、標準執行責任化、過程實施效率化

解決五個問題
固化程序、確定標準、反應異常、有效控制、責任明確

達到一個效果
通過企業采購管理信息系統的建設實施，將制度體系固化為工作程序，解決不能管的問題；將不符合企業內部規定的行為自動反應異常，解決不敢管的問題；將流程成中的關鍵點對定到具體辦理人員責任明確，解決不想管的問題。

服務優勢

多行業采購項目建設經驗

中軟國際一直植根于行業解決方案和相應信息化建設，熟悉行業用戶對業務和管理、決策的需求特征，成功實施了金融、煙草、政府等多個行業的全國性、全省性投資管理信息系統、采購管理信息系統及諸多企業級投資采購類項目。

突出的標準規范及發展規劃的編制能力

承接了多個行業標準規范、信息化發展規劃編寫工作，深刻領會采購管理對提升業務和管理水平所具有的巨大價值。

獨特的產品設計及研發優勢

具有獨自自主知識產權的產品，有明確的產品化實施流程，實施進度質量有保障，同時在個性化升級方面有統一設計，方便快捷，在項目研發、實施方面有明顯的優勢。

專業的全國性服務能力

中軟國際對企業和政府采購業務的復雜和多樣性有充分了解，并有著大規模采購管理平臺建設的實施經驗，有專業的全國性服務能力。

技術服務全國排名前十的企業

中軟國際多年深耕企業服務市場，行業競爭力持續提升，在2017年中國軟件與信息技術服務百強名單中排名再次提升，位居前十位即是有力證明。

強大的合作資源

中軟國際是IBM、微軟、Oracle、阿里巴巴、華為等國內外IT巨擎的戰略合作伙伴，對“大數據、智慧化、物聯網、移動互聯、云計算”的新技術與商業流通過程結合方面已有很好落地。基于對中軟國際良好的發展態勢所呈現的前景，華為、微軟等巨擎入資中軟國際成為戰略投資人，進一步加深雙方的合作伙伴關系。

成熟方法論保障項目進度和質量

全面的服務能力，堅持融合集成創新的思想，以成熟的建設方法論推動各業務系統開發商的適應性改造，保障項目進度。具備CMMI5的管理經驗，保障項目質量與進度。